В 2022 году фитнес-индустрия так и не сумела вернуть показатели 2019 года. Помимо начавшейся два года назад пандемии коронавируса, прибавились новые проблемы – обострение геополитической напряженности. За последние два года рынок потерял порядка 40% игроков. Но есть и положительная тенденция: так, в третьем квартале выручка в годовом выражении выросла на несколько процентов. Данной информацией поделились в Национальном фитнес-сообществе. Ознакомиться с другими новостями экономики и бизнеса можно на Meta.ru. На сайте также предоставлена информация о видах займа, таких как быстроденьги.
Президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии Ольга Киселева в одном из интервью выразила надежду на то, что в ближайшее время ситуация на рынке начнет постепенно меняться в положительную сторону. По ее прогнозу в 2023 году ожидаются небольшие темпы прироста – в 3-4%. В плане заработка фитнес-клубы практически выровнялись по отношению к 2019 году. Но глава Ассоциации отметила, что это ничего не значит, так как расходы с 2020 года по 2022 выросли на 20-25%. Это означает, что бизнес существует в маржинальности до 2%.
По словам генерального директора сетей Orange Fitness и City Fitness Анастасии Юсиной, положение игроков фитнес-индустрии сильно различается в разных регионах России. В плане спроса больше всего пострадали клубы, которые располагались в бизнес-центрах или в деловых кварталах. Ведь многие западные компании ушли из России, релоцировали сотрудников или отправили их на удаленку. В результате, те залы, которые ориентировались на корпоративных клиентов, пострадали больше всего.
Есть небольшие игроки отрасли, которые в сегодняшнее непростое время чувствуют себя намного лучше по сравнению с сетевыми клубами. Дело в том, что им удалось сохранить постоянных клиентов благодаря индивидуальному подходу. Одним из таких примеров является студия персонального тренинга ProfFit. Ее руководитель Игорь Савиткин рассказал, что 2022 год прошел без потерь посетителей. Кроме того, ProfFit в 2023 году планирует расшириться и создать кардиозоны.
